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山西建工集团召开2018年下半年工作会

来源:未知 时间:2018-08-01 10:41 [ 打印 ] [ 关闭 ]
 

  7月29日,山西建工集团在机关9楼会议室召开2018年下半年工作会,贯彻落实建投集团下半年工作会和集团公司年初职代会精神,总结上半年工作,研究部署下半年重点工作,推动山西建工集团更加坚定有力地迈向高质量转型发展。会议由党委书记、董事长倪华光主持。
  集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤在工作报告中对集团2018年上半年各项工作进行了总结和回顾,他表示,全体员工能够保持战略定力,聚焦转型跨越,紧紧抓住工作重点,防风险,补短板,取得了一定的成绩,主要经济指标稳步增长,上四下六目标基本完成,改革转型有序推进,市场开发持续发力,运营质量提质升级,人才建设重点突破,风险防控全面加强,党群工作融入中心。他强调,各部门、各单位要紧跟集团公司发展战略,严格执行各项规章制度,不畏惧不躲避问题,以“钉钉子”精神实打实地研究工作、破解难题,坚决做到“四个升级”,“一个加强”:一是深化改革,着力实现结构升级;二是优化布局,着力实现经营升级;三是挖潜增效,着力实现管理升级;四是创新驱动,着力实现动力升级;五是加强党的建设,勇挑国企担当。
  会上,围绕“紧跟集团公司发展战略”“严格执行集团公司规章制度”“上下同欲,奋发图强”“强力突破投资开发建设运营一体化模式,助力集团公司转型升级”等方面,西北分部、设计院、总承包公司、装饰装修工程分部、钢结构二分公司、投资管理公司分别作了典型发言。
  最后,倪华光作了总结讲话。他要求所有单位和部门要认真做好半年总结,紧跟建投集团和集团公司的步伐。就下半年工作,他强调:一是要增强战略自信,加强战略定力。集团公司“十三五”战略规划是对集团发展的科学筹划,必须从管理和转型两个方面保持定力,无惧困难,坚定向目标迈进。二是要走出“舒适区”,抢抓机遇期,将转型升级进行到底。要走出房建业务的“舒适区”,抢抓基础设施机遇期;走出施工总承包的“舒适区”,坚定转型升级的战略方向;走出经营对象的“舒适区”,提升与各级政府打交道的意识和能力。三是要坚持问题导向的工作方法,培养终身学习的习惯,强化风险意识。四是要加强党建和群团工作。要严肃党内政治生活,坚决执行党的各项制度;纵深推进“三基建设”,夯实党的基层堡垒;强化责任担当,持续改进工作作风;不断加强学习,严格执行公司制度;守正创新、与时俱进,传播正能量,唱响主旋律;持之以恒做好党风廉政建设;发挥群团组织作用,激发群团工作活力,助力集团转型跨越发展。
集团公司领导、总经理助理、副总师,机关各部门正副职,各基层单位班子成员、科室负责人、项目经理,后备干部等200余人分别在视频主、分会场参加了会议。

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